富士通フォーラム2009 セミナーレポート コスト削減の処方箋！ミドルウェアを活用したIT基盤 ‐ ビジネスの環境変化に即応するSOAの実践 ‐

富士通のミドルウェア体系は4つの分野で構成

上記、2軸の取り組みを進めるために、富士通のミドルウェア体系は、データセンター・インフラストラクチャ、アプリケーション&サービス管理、情報統合・活用、運用管理と、4つの分野で構成されています。また、他社ベンダーのミドルウェアとも協調を図りながらお客様に付加価値の高いソリューションをご提供してまいります。

【図1 : 富士通のミドルウェア体系】

それでは、4つの分野について事例を交えながらご紹介いたします。

データセンター・インフラストラクチャ

データセンターの課題としては、サーバ集約、業務継続、省電力、クラウドなどが挙げられます。これらに対し、富士通では仮想化、可用性、グリーンITなどを徹底追及し、データセンターの最適化を実現していきます。

某製造業様では、可用性とコスト削減の両立を実現するために、自動化・可視化ソフトウェア「ServerView Resource Coordinator VE」を導入。仮想化技術により、業務サーバ8台に対し予備機1台で可用性を維持するとともに、全国拠点のサーバ40台をセンターのブレードサーバ9台に集約し、専任管理者数を1/4にまで抑えることができました。

【図2 : センター集約で専任管理者を1/4に 某製造業様事例】

アプリケーション&サービス管理

SOAの考え方で、業務プロセスの見える化・システム化を実現するアプリケーション&サービス管理については、後段にて詳しくご紹介いたします。

情報統合・活用

コンプライアンスへの対応など企業で扱うデータ量が増大する中、データ活用のニーズに迅速かつ柔軟に応えていくためには、新たな情報統合プラットフォームが必要です。

某医療機関様では、レセプトデータ（診療報酬明細）1.4億件/月を10年以上保管し、オンデマンドなデータ出力要求への対応を求められていました。RDBで構築する場合、当初から50テラバイト程度の規模をもつ必要がありましたが、フラットファイル構造のままでデータを蓄積できる、データ蓄積ソフトウェア「Interstage Information Storage」の導入により、データ量増加に応じてストレージの量を増やしていく柔軟な対応を実現できました。また、初期投資の大幅な削減はもとより、高い圧縮率によりRDBに比べてストレージコストを1/5（当社比）にまで削減することも可能にしました。

【図3 : 新たな情報統合プラットフォーム 某医療機関様事例】

運用管理

運用管理では、マルチベンダー運用、運用の標準化による運用品質の向上、IT全般統制、グリーンITなどが主なテーマとなります。

たとえば、グリーンITに関しては利用者意識の向上と管理者による統制を実現する製品に「Systemwalker Desktop Patrol V14g」があります。使用中のパソコンの消費電力やCO2排出量などの画面での確認や、管理者による電源オプションの一括管理を可能にし、本製品をPC5000台（企業向けFMV）に適用した場合、 PC消費電力量（年間）を40%削減可能という推定値もでています（当社調べ）。

某食品製造業様
「業務システムに手を加えず業務の可視化、分析を実現」

従来、専任7名が表計算ソフトで集計し月一回の生産調整をおこなっていましたが、今後の商品数の増大、意思決定の迅速化などを踏まえ、生産計画策定プロセスの改善を図ることになりました。その際に、10年以上前から稼働している既存システムはそのまま活用したいという要件がありました。ビジネスプロセス・マネジメント「Interstage Business Process Manager Analytics」は既存システムに手を加えることなくアドオンできるため、構築期間および初期投資を大幅に削減。また業務データの変動をリアルタイムに監視でき、設定したKPIのしきい値を超えるとアラートがあがるなど迅速な現場判断を可能にしています。専任スタッフのコア業務への集中も図れました。

【図5 : 業務の見える化から始めるプロセス改善 某食品製造業様事例】

業務の見える化から業務プロセス改善へ

業務の見える化の次の段階は業務プロセスの改善です。ビジネスプロセス・マネジメント「Interstage Business Process Manager」は、業務プロセスを図式の記述により簡単に定義できます。定義されたプロセスに従って業務が実行されることで作業手順のミスを防止。また、いつ、誰が、何をしたか、すべてログとして記録されるため、業務の実行状況を正確に把握できます。さらに、蓄積されたログをベースに、コストやボトルネックなどさまざまな視点でのシミュレーションも可能です。このように業務の見える化から始まって、PDCAサイクルを回していくことにより業務プロセス改善を実現する一連の機能をご提供しています。

「Interstage Business Process Manager」は海外での評価も高く、米国をはじめ世界20カ国以上で導入が拡大しています。

ジャパンネット銀行様
「既存のシステムにアドオン、構築期間を1/2に短縮」

ジャパンネット銀行様では日本スポーツ振興センター様とのシステム連携を早期に立ち上げるべくXMLベースで接続する必要に迫られていました。従来、プロトコル変換など開発に3カ月、テスト2カ月の期間を要しましたが、エンタープライズ・サービスバス「Interstage Service Integrator」の導入により、開発1カ月、テスト1カ月と、構築期間を1/2に短縮できました。その理由は、本製品がシステム間のインターフェースの差異を吸収し、既存システム側に手を加えることなく連携を実現できたこと、またシミュレーション機能によりサービス連携のテストをおこなうことで、外部システムとの接続テストを必要最小限に抑えることができたことなどが挙げられます。

【図6 : サービス連携基盤の活用 ジャパンネット銀行様事例】

富士通社内システムに適用

「Interstage Service Integrator」は富士通社内でも適用しています。全社受発注業務の大規模基盤システムの再構築において、関連システム間のインターフェースの違いを吸収し、変化に強いシステムを構築。また、ピーク時（富士通の決算期）、20万件/日もの性能要件に対応しています。

某商社様
「Ajaxを利用したフロント統合により受注入力スピードを従来の1/3に短縮」

某商社様では、操作ミスの防止や業務効率化のためにフロント統合を図るべく、Webフロントアプリケーション構築基盤「Interstage Interaction Manager」を導入。バックエンドのシステムに手を加えずそのまま活用し、さらに標準装備された業務部品（47種、995機能）を利用することにより約3カ月間で構築。複数業務データのやりとりを画面上で連携することで、受注入力スピードを1/3にまで短縮できました。

【図7 : フロントから始める業務改善 某商社様事例 】

富士通社内開発部門への適用
「集約ミス0件、テスト・集約工程25%短縮を実現」

従来、開発拠点ごとに資産を管理し、人手による集約やチェックをおこなっていましたが、人手である以上、チェック漏れや修正反映漏れなどのリスクは常にありました。そこで、アプリケーションライフサイクル管理「Interstage Application Development Cycle Manager」を適用。開発資産を一カ所で管理することにより集約作業を自動化し、集約ミス0件、テスト・集約工程25%短縮を実現。また、内部統制にむけて、開発資産とともに開発作業履歴の管理も可能になりました。

アプリケーション開発から本番適用までのライフサイクルを管理

プログラムと同時に変更のプロセスも管理できる「Interstage Application Development Cycle Manager」に、運用管理ソフトウェア「Systemwalker」を組み合わせることで、アプリケーション開発・テスト、受け渡しから受け入れ、配付・適用、結果確認まで一連のライフサイクルを一貫して管理できます。